+7 383 212 59 44ПРУЖИНА INSIDE. VIRTEX-FOOD принимал гостей и погружал в практики самоуправления
Что такое ПРУЖИНА INSIDE?
Это два дня теории и практики в инструментах самоорганизации. Это внутренний мир «живых» компаний: инсайты, факапы и успехи. Живая обратная связь от топов и обычных сотрудников.
VIRTEX-FOOD встречал гостей из Кемерово, Санкт-Петербурга, Москвы, Саратова, Красноярска, Иркутска, Самары, Екатеринбурга, Тюмени, Уфы, Абакана, Петрозаводска, Усть-Илимск, Воронежа, Барнаула и Саратова. Они приехали узнать, что из теории «бирюзовых» компаний и «гибких» методологий работает в Сибири, какой подход позволяет расти в условиях нестабильности и непредсказуемости.
Кто у нас побывал?
Собственники компаний в стремлении перестать всё контролировать, даже в отпуске. HR и руководители отделов, чтобы узнать, как собрать мотивированную команду, которой можно доверить самостоятельную работу. Топ-менеджеры, мечтающие отойти от операционки и заняться стратегией. И, конечно, команды, чтобы научиться работать эффективно и не выгорать.
О чем говорили?
Обсуждали знакомую теорию в действии. Рабочие инструменты – как высвободить креатив команды, оставив позади сложные совещания и затянутые процессы. Как драйвить команду и win-win достигать стратегических целей в бизнесе. Участники получили сразу три варианта ответов от КОТЭС, SmartConsulting и VIRTEX-FOOD. Правильных ответов нет, есть варианты развития и способы их реализации.
Активисты компании на нескольких локациях рассказывали:
- о команде Творцов перемен, как настроить правила работы в компании и почему это работает лучше, чем должностная инструкция;
- о геймификации и творчестве, как через игру запустить процесс непрерывных улучшений, повысить скорость и качество разработок, увеличить продажи и выстроить систему мотивации персонала;
- как рождаются новые продукты и почему для этого важно быть живым.
Перед гостями выступил лидер компании Владимир Лим, рассказав про путь трансформации VIRTEX-FOOD начиная с осени 2021 года и по сегодняшний день. Как десятки сотрудников ездили во Вкусвилл, знакомиться с подходом, как открывали для себя спиральную динамику, общаясь с Сергеем Бехтеревым, как учились клиентократии у команды Beyond Teylor и куда мы движемся теперь, про нашу новую модель «Цитономика». Гости спрашивали, как изменился подход в управлении, как живется сотрудникам без иерархии и принуждения, какие шаги планируются в дальнейшем, чтобы компания стала по-настоящему живой, антихрупкой, клиентоцентричной и человекоцентричной.
Это два дня теории и практики в инструментах самоорганизации. Это внутренний мир «живых» компаний: инсайты, факапы и успехи. Живая обратная связь от топов и обычных сотрудников.
VIRTEX-FOOD встречал гостей из Кемерово, Санкт-Петербурга, Москвы, Саратова, Красноярска, Иркутска, Самары, Екатеринбурга, Тюмени, Уфы, Абакана, Петрозаводска, Усть-Илимск, Воронежа, Барнаула и Саратова. Они приехали узнать, что из теории «бирюзовых» компаний и «гибких» методологий работает в Сибири, какой подход позволяет расти в условиях нестабильности и непредсказуемости.
Кто у нас побывал?
Собственники компаний в стремлении перестать всё контролировать, даже в отпуске. HR и руководители отделов, чтобы узнать, как собрать мотивированную команду, которой можно доверить самостоятельную работу. Топ-менеджеры, мечтающие отойти от операционки и заняться стратегией. И, конечно, команды, чтобы научиться работать эффективно и не выгорать.
О чем говорили?
Обсуждали знакомую теорию в действии. Рабочие инструменты – как высвободить креатив команды, оставив позади сложные совещания и затянутые процессы. Как драйвить команду и win-win достигать стратегических целей в бизнесе. Участники получили сразу три варианта ответов от КОТЭС, SmartConsulting и VIRTEX-FOOD. Правильных ответов нет, есть варианты развития и способы их реализации.
Активисты компании на нескольких локациях рассказывали:
- о команде Творцов перемен, как настроить правила работы в компании и почему это работает лучше, чем должностная инструкция;
- о геймификации и творчестве, как через игру запустить процесс непрерывных улучшений, повысить скорость и качество разработок, увеличить продажи и выстроить систему мотивации персонала;
- как рождаются новые продукты и почему для этого важно быть живым.
Перед гостями выступил лидер компании Владимир Лим, рассказав про путь трансформации VIRTEX-FOOD начиная с осени 2021 года и по сегодняшний день. Как десятки сотрудников ездили во Вкусвилл, знакомиться с подходом, как открывали для себя спиральную динамику, общаясь с Сергеем Бехтеревым, как учились клиентократии у команды Beyond Teylor и куда мы движемся теперь, про нашу новую модель «Цитономика». Гости спрашивали, как изменился подход в управлении, как живется сотрудникам без иерархии и принуждения, какие шаги планируются в дальнейшем, чтобы компания стала по-настоящему живой, антихрупкой, клиентоцентричной и человекоцентричной.
