ФИЛОСОФИЯ
КОМПАНИИ

История человечества указывает на то, что чем более человек свободен, тем больших успехов он может добиться. В то же время свобода, зачастую, способна разрушить и уничтожить всё, что построено кропотливым трудом. Так происходит тогда, когда свобода дана людям, которые не умеют ею правильно распоряжаться и направляют её во вред себе и обществу.
Конечно же, мы хотим научиться быть свободными во благо, а не во вред. Мы стремимся к свободе ради дальнейшего созидания, а не для разрушения. Мы верим, что такое стремление к свободе позволит нам стать более эффективными, поскольку повысит уровень ответственности каждого из нас.

Если человек добивается определенных целей и удовлетворяется достигнутым раз и навсегда, то он лишает себя потенциальной возможности увидеть новые горизонты.
Только взбираясь на новые высоты, мы сможем увидеть открывающиеся перед нами просторы и разглядеть новые возможности для своего дальнейшего развития. Вот почему нам важно всегда иметь перед собой дерзкую и вдохновляющую цель.

Обычно, чем больше и крупнее становится компания, тем меньше сотрудники общаются между собой. В крупных компаниях общение сотрудников очень сегментировано, т.е. сотрудники одного отдела общаются только между собой. Это приводит к тому, что информация до людей поступает очень дозировано, ограниченно и искаженно. В итоге невозможно добиться единого понимания и принятия целей компании, общих идей и видения.
Мы убеждены, что вместе с ростом компании необходимо увеличивать общение между ее сотрудниками. Это крайне необходимо для того, чтобы синхронно двигаться к общей мечте, решать общие задачи, достигать общих целей.

Часто люди жаждут улучшений в жизни, продолжая делать то же самое, не прилагая никаких усилий.
Мы убеждены, что только сам человек способен изменить свою жизнь, повернуть ход событий в нужное ему направление. Именно поэтому любые позитивные изменения в нашей компании могут произойти только в том случае, если мы захотим её изменить, и не будем ждать, пока что-то улучшится само собой. У нас есть только один путь — самим реализовать желанные улучшения.

Как оценить качество выполненной работы, когда даже понятие «безупречно» для каждого будет своим?
Если человек искренне скажет: «Я горжусь своей работой», тогда можно с уверенностью считать, что эту работу он выполнил настолько качественно, насколько был способен сделать в данной ситуации, при данном уровне автоматизации, информатизации и т.д.
Вряд ли человек станет искренне гордиться тем, что он мог бы сделать ещё лучше без особых усилий. Поэтому критерии качества в нашей компании просты — качественно лишь то, чем мы вправе гордиться.